Flash的遊戲~任你玩!!!

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　　這個網站有很多好玩的Flash的遊戲,很不錯玩耶~還有以前玩魔獸的TD那種的說...XD,太厲害了~這樣子也做得出來!Flash萬能啊!

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TD 2 我玩的成績～ＸＤＤ

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　　因為沒有用到所以免費拿來送給大家～有需要的人請留個話自取嚕！（有三組）

　　
　　

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記憶

　　人的記憶真得很不可思議，到底是什麼原因人會記憶呢？是不是到了某天人就不會記憶了呢？人的記憶到底是為了什麼而記憶？是為了回憶嗎？這個問號我想想是很大的？（好大的問號）

　　最近真的好像"？"很多，但是卻有些事情的印象是刻印腦海的清楚，到底是怎麼回事呢？我也並沒有特別的去做記憶的動作！但是卻是很自然的會有所想到，這也許是習慣的因素占大多吧！也或許是我對於那件事情的熱愛、喜歡、有興趣吧！

　　退伍到明年的1/13號就滿一年了，但我卻對軍中的記憶猶心，是代表著我還對軍中抱有期待嗎？也許是、也許不是吧！也許資訊、網路是我喜愛的，那時我對它是充滿熱誠的、有信心的、滿心期待的，但後來卻因為環境變遷，被黑暗吞噬了！

　　現在很感激的，不知道要感謝誰，我只能感謝上帝吧！常常給我對事物的警醒，以至於不會使我犯太大的錯誤！特別要感謝我的父母，教育很成功！無限的感謝也感激不完～

　　回歸正題了，瞎完了，聽著音樂，寫著blog，竟快哭出來！呼～（吐氣）

　　哈～剛剛啊！就剛才施宜佐連長（現在應該叫營長了）來電，不知為什麼就是很愉悅，以前給他代過，真的是個好連長，當兵若能夠遇到這樣的長官真的是不簽下去也很難吧！（拯救、跟隨）誇大了～呵！他說問到以前機步269旅，現在楊梅高山頂營區的網路狀況，我第一個想到的是網路有問題，果然和我所想的一樣，但我卻很樂意的跟他說癥結所在，請他明天試試看，祝他明天修繕順利！

　　不過也怪！竟請一個現已不是該單位的人去看網路？會不會太。。。是沒人了嗎？大專、大學、碩博士都有怎會這樣？結果是斷了兩個禮拜了！旅長請求外援。。。傻眼＠＠，資訊組阿～你(妳)們要加油！學弟妹們也要加油阿！看來是網路太冷了不想跑吧！哈～都躲在旅部不成！再混！全部給我去查線！

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[轉載]同事的咪咪獎要找新家~

公司的同事家的小喵咪要送養～有意者請至內詳談～

【送養消息】

種類:喵咪
暫名:咪咪獎
性別:女
年齡:約一歲
生育:已結紮
晶片:已植入
狂犬病:已注射
蟲蟲:已全清除乾淨
個性:非常親人 愛撒嬌 可以抱 可以翻肚肚 可以剪指甲 清耳朵 愛咕嚕咕嚕
品性:些許搞笑 些許膽小 犯錯會聽的懂你在罵她喔

總結語:
目前在等待她的有緣人出現
經過照顧超過半個月的時間後
總結以上報告
咪咪獎是一個喵咪界中難得乖巧的小女生
免費送養 如需要可附上生活用具(貓砂盆 食用器 寵物床)
若第一次養喵咪會有飼養諮詢喔!!
請大家幫咪咪獎找新家!!

意者請至Blog：Between2s

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好像...

　　好像在科技公司，有新東西出來若你不學就會被淘汰吧！好像在跟科技有關的，都是很熱門的話題呢！很瞎的感覺退伍之後好像在資訊方面沒什麼長進。東西也好像沒有一項是專的，心裡是這麼的想著。廢話說完！（胡言亂語ＸＤ）

　　新世代IP的來臨-IPv6的架構。雖然到目前為止，IPv6版本還看不出普及化的徵兆。但是各個ISP公司都已經將它當作是一種商用的服務來提供，並且也展開了各項實驗與研究，希望能有更進一步的突破。而IPv6的展開並不是以突然全面取代IPv4的方式，而是以一種共存並漸漸以IPv6為主流的方式進行。

　　今年退伍後進了資訊電子公司，以前在部隊的那一套，一點也不適用在職場，很多的資訊知識都要更新，很多的東西愈到了！突然間？嗯？喔？不瞭解耶～不會耶～那ㄟ阿捏！

　　IPv6不只解決網路位址不足的問題！目前，IP通訊協定所利用的IPv4版本中可以利用的網路位址，約有43億個不到。但，由於全世界的人口超過60億。因此，考慮今後網際網路的發展，則網路位址的使用恐怕有不足之虞，所以開發了新的IP通訊協定─IPv6。

IPv6版本位址的記錄方法：

　　相對於IPv4版本對IP位址定義的32bits，IPv6則擁有128bits位址的空間。在bit數量上，IPv6版本約為IPv4版本的4倍左右，所以相對於IPv4版本的43億個位址數量，IPv6則擁有近無線個位址數量可供使用。

　　IPv4版：32bits
　　　　　　　32
　　　　　　2　＝　4,292,967,296
　　　　　　　　　　　　　　　 　 │
　　IPv6版：128bits　　　　　　 │　　　　能夠使用的網址範圍完全不相同
　　　　　　　128　　　　　　　　├────────────────────────────→│
　　　　　　2　＝　340,282,366,920,938,468,463,374,607,431,768,211,456
　　　　　　IPv6版能夠使用的網址範圍幾乎無窮大

　　另外，由於IPv6版本之bit數量眾多，因此記錄方式也會有所變更。在IPv4版本中，以二進位法將8bits單位用「.」區隔，並以十進位法加以記錄。但在IPv6版本中，則將16bits單位以「：」區隔，並以16進位法加以記錄。

　　IPv6位址的表記方法：

3ffe:501:100c:e320:2e0:18ff:fe98:936d
(每16bits以16進位表示，並以「：」區隔)

前綴部分與介面ID部分：

　　在128bits的位址中，又分為表示網路的前綴(Prefix)部分，與後半表示一個一個主機位址的界面ID部分。與IPv4版本之網路與主機部份關係相似，IPv6版本的前綴部份為64bits，介面ID部分則為64bits，並且兩者之間界線固定。

　　IPv6之網址構造：

128bits
│←──────────│────────────→│
│　　　前綴　　　│　　　介面ID　　　│
│←─────────→│←──────────→│
64bits　　　　　　　64bits
　顯示網址　　　　顯示主機位址

任意投遞代替廣播：

　　在通訊方式上，IPv6與IPv4所採取的方式也各有所異。在IPv6中，可以利用個別傳送(Unicast)與多點傳送(Multicast)兩種方式，但不能使用廣播(Broadcast)方式。

　　另外，最近有一種新的任意投遞(Anycast)方式。所謂的任意投遞方式，指的是在網路上存在數個持有相同網址的主機，當該相同網址有通訊的情況發生時，則IP封包將傳給最靠近的一台主機。


‧網路通訊業者多稱IPv6為v6。
‧IPv6...Internet Protocol Version 6

部分資源轉載於"圖解網際網路"一書

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[轉載]跳槽，如何降低陣亡率？

轉職容易立足難，身為外來者的你，除非能很快適應新公司、融入新團隊，交出令人信服的成績，否則很快就會陣亡。

撰文 / 祝康偉

　　大部分企業高薪挖角，動機無非是要找救火隊，自然想借重你的絕學，在最短時間內解決問題或做出績效。　　
　　所以，跳槽只是挑戰的開始；是否有本事在新公司立足，才是最大的考驗。究竟要掌握哪些原則，才不致於提前陣亡？

生存術 1：探聽新老闆風格

　　 經緯智庫總經理許書揚發現，轉職者在新公司「陣亡」的原因，幾乎如出一轍，就是「不適應企業文化」、「老闆不授權」。尤其，從外商的「權責相符」，轉到本地公司「老闆說了才算」，文化衝擊特別大。　　

　　要避免這樣的「悲劇」發生，決定轉職前，就得多下功夫探聽，這是不是一家非常傳統的家族企業？有沒有很多家族成員擔任要職？老闆的脾氣是否情緒化？會不會充分授權？董事會成員是否常來干涉？　　

　　另外，有些企業講求效率，把人才當作消耗品，高薪請進來，榨到乾就丟掉；有些薪資福利比較低，但重視組織和諧與人才培育。有的公司要求員工打卡，一切按軍事化管理，升遷以年資掛帥；有些則完全自由，視績效決定升遷與紅利。　　

　　甚至，還可要求獵人頭公司說明，這家公司一年間換了幾個主管，每次換人的原因是什麼？以幫助自己做更完整的評估。　　

生存術 2：權利義務講清楚　　

　　安侯企管副總經理曹坤榮比喻，人才仲介就好比「相親」：兩造雙方預先打聽好對方背景，互看合意，準備進入結婚禮堂前，要嫁的一方（人才）得要求要娶的一方（企業主），開誠布公講清楚「權利義務」，未來婚姻才可能美好。　　

簡而言之，就是以下四點：　　

　1.未來老闆希望你所扮演的角色，權責範圍如何畫分？
　2.要達到什麼樣的績效目標？多久時間內要達到？
　3.公司的績效如何決定？搭配什麼樣的獎酬制度？
　4.進入公司後，我的未來發展是什麼？　　

　　曹坤榮強調，如果對方使用「進來了再說」、「讓我們一起打拚」等模糊字眼，求職者一定要設法釐清，求一個明確且量化的說法。以免有些企業主，為解燃眉之火，刻意隱匿公司現況，等踏進大門後，才發現一切走樣，弄得不歡而散。　　

生存術 3：事先與未來同仁互動　　

　　資誠企管人力資源服務組副總鄭雅文指出，挖角過程相當漫長，基於謹慎起見，雙方要經過一連串的溝通面談。　　

　　她建議不妨把握面談機會，與對方高階團隊、往後要帶領的下屬，彼此先有互動，觀察磁場相不相近，理念相不相通，未來能不能合作，同時也掌握該企業的問題所在。　　

　　她舉例，曾有一位準備跳槽者，在面談中發現該企業的人資主管專業程度不夠，代表組織功能不彰，內部管理可能也有問題，因而打退堂鼓。　　

生存術 4：全心認同新公司　

　　中央人力資源管理顧問總經理王至中認為，決定跳槽後，至少要待個3～4年，因為從獵人頭公司角度來看，頻繁跳槽是不好的資歷，尤其不到1年就陣亡，代表這個人穩定性不夠，對未來職涯殺傷力非常大，往往會被排除在推薦名單之外。　　

　　台灣惠普人力資源處副總吳宜文進一步補充，人資主管都有不成文的默契，對於不斷跳槽的人，特別是管理職級的研發主管，通常會列入拒絕往來戶。　　

　　因為，造成他們錯誤決定背後的人格特質很難改變，若錄用後再次見異思遷，就算能力再怎麼優秀，若擾亂到工作氣氛，反而得不償失。　　

　　轉職者在心態上，要認同新公司，不要一直停留在過去的回憶裡，把「以前我們公司如何如何」掛在嘴邊，尤其比較年長的人習慣用舊方法行事，更難融入新環境。　　

生存術 5：提防辦公室政治

　　王至中表示，報到之前，要先打聽公司與老闆的禁忌和偏好，而瞭解禁忌又比偏好來得重要，萬一得罪了人，要修復可比討好一個人來得困難多了。　　

　　進入新環境最好廣結善緣，至少別樹敵。對同事不妨施予小惠，先把關係打好。　　

　　身為主管者，不要一去就帶一票自己人，否則在別人眼裡，你們就是一群「國王的人馬」。要記住，空降部隊在公司裡，先天就居於劣勢，因為人還沒報到，就已經擋了內部的升遷管道。　　

　　如果前手有留下任何未完的工作，不論如何都不要說他的壞話，否則等於連還留在公司裡的人都給罵進去了。　　

　　初到新公司的表現，應該「重質不重量」，因為剛開始不熟悉新環境的程序或習慣，難免會有些地方疏漏，與其做得多卻落人話柄，不如只做好一兩件事，先把口碑建立起來，讓大家對你有信心，後續要推動其他事情就會容易得多......

本資料由提供

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馬戲團阿~@@~

看到傻眼= =...
下面的裁判也~哇~呼~壓~哇嗚哇~的~~哈哈ㄏ~
看得很刺激呢!!!也替她緊張~

整體來說這個上下的默契都要配合得很好才行~(也要練啦...不知道摔了幾次厚@@?)
第二次看的時候我就有注意到,下面的兩位男生是一直在微調的喔~
只能說是很有勇氣的表演!!自信的表現!!

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夢!!!

　　剛剛做了一個夢，平常很少在作夢的，反倒是今天是比較累吧！下午從教會回來後，就已經一直覺得頭很痛了，所以就跑去睡覺了～（哈～真好睡～）

　　這一睡就做了一個夢，夢到了在教會裡面祈禱的狀況，旁邊的人好像都是認識的人的感覺，地點像是在大禮堂，我從座位上走了出去，走到講台旁說出我要禱告的事情，我腦中閃過了無數的禱告事項，最後停留在我要為我的母親禱告的地方，就有種感動的情感充滿著我，我流著淚看著天空顫抖的說出了我的禱告事項：求主醫治我的母親......

　　接著場景就轉換到教堂外了，我在門口遇到一位熟人，我們彼此說是不是有見過面啊？我一直想不起來是誰，但卻好像又很熟悉啊！我就先說：我是上士退伍在２６９旅的，那請問長官是...他說出了：我是在國防部電腦兵棋培訓的！我：哈！是喔！難怪那麼熟悉！我有去受過電腦兵棋輔助裁判系統的訓....他問了說他想學怎麼禱告....後來我就醒了....

　　這夢不曉得是在跟我傳達什麼異象，就我現在想到的要多多陪家人，多幫家人分擔家務事，父母親也都年老了，接著就是靠著我們年輕一輩的了。世界也真是小阿！這是這樣到哪裡都會遇見熟識的朋友，讓人很懷念～

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充實！

　　這篇文章為什麼會說－充實！呢？（撰於２００８／０９／２７）

　　很有趣的日子、日子這麼有趣！今天一早到教會晨禱，哈～點到名的都來了！ㄆ。。。我想這是每天要做的事吧！也是玉華姐所說的ＱＴ（Quiet Time)～每天都要選一段時間能夠與上帝ＱＴ，也是學習、也是成長，一定會有所得著！（先說這篇一定是流水文～哈～︿︿～）真的很棒！

　　晨禱完接著是吃早餐啦～沒想到買完早餐玉華姐要我做早餐的禱告！我一整個不知道要怎麼說。。。～＠＠～傻傻分不清楚！呵！禱告：感謝主賜給我們這麼豐盛的早餐～也感謝今天有這麼多人參加晨禱～讓我們從聖經裡學到了許多的道理，這樣的禱告是奉耶穌基督的聖名　阿們！哈～自己覺得好好笑ＸＤ～（我想這是我需要操練的！禱告的太少了～QQ～）用早餐聊聊天～靖如姐妹突然想到某某企業的考題：有八顆球，一個天秤，其中這八顆球裡只有一顆球是比較輕的，那現在你要把這八顆球分別放到這個天秤上，秤出哪一顆球是比較輕的？但是天秤只能秤兩次！哈哈～結果大家想了半天，終於有答案了～果然四個臭皮匠勝過一個豬哥亮阿～呵！

　　接著是開團務會議～assign了一些工作～說了一些事～接著就開始練主日詩歌，台上的練歌，台下的包裝，大家都好忙阿～這禮拜我是ＶＯＣＡＬ要好好練阿～本來大家說下午要去看電影、吃飯的，但我想到我還有事情，歌也還不熟～還要多聽幾次哩！

　　後來就去找基督教書房～騎到了黎明路上...怎麼沒看到= =(是我眼睛太小嗎?)後來回到家上網搜尋了一下~記下了台中浸信會文字中心和靈泉書房~騎到了自由路上...也是沒看到-.-是我迷路了嗎?反倒是看到了今天上的詩歌"阿爸"LOVE教會~又在去騎去健行路上找靈泉書房~那時天已經天快黑了....我就做了很蠢的事....我已經騎到了靈泉書房的外面!!!然後我就問了一個從靈泉書房停車場出來的人說:先生!請問一下!這附近的靈泉書房要怎麼走呢@@?他就指給我說~就在那邊阿!!ㄆ~.~很不好意思!我看我應該要戴眼鏡的!進到靈泉書房，它外面看起來就是教會的聚集處，也沒有特別的裝飾，看起來很像一般的書店，不過裡面賣的書就都是基督教的書籍，我選了一本中英對照的聖經，有機會也能順便練習英文！一舉兩得！

　　成長～每個階段都要有不同的成長！其實我打這篇文的時候，已經有不知多少的話語從我的腦中飛逝過去了！一點都來不及我手打得快！有人說思想是最快速的，其次才是說話、寫字～但是寫字卻是能夠加深印象，說話卻能夠讓你擅於表達，思想就是上帝賜給我們的糧食了！因此我們要＂每天感謝＂無論什麼事　都有祢的美意　在裡面～

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[轉載]跳槽與挖角，誰是搶手貨？

有意在中高階轉職市場待價而沽的人，不妨評估看看，下列8大最受企業青睞的「好賣相」，你符合了幾項？

撰文 / 李翠卿

　　什麼樣的「獵物」最搶手，「獵人」最知道。　　

　　為歸納出轉職市場中的常勝條件，本刊訪問多家人才顧問公司，在這些經驗豐富的「獵人」眼中，「賣相好」的中高階人才，常具備以下特質：　　

1. 年富力強》年齡30～40歲之間　　

　 　經緯智庫總經理許書揚表示，45歲幾乎可說是轉職的上限了，一般來說，企業尋找中高階主管，偏好工作資歷6～8年以上，年紀在30～40歲的人。雖然年 紀大並不意味著衝勁一定比較低，但「年齡」無異是企業主做初步判斷的依據之一，若人選實力在伯仲之間，愈年輕賣相愈好。　　

2. 戰功彪炳》成功的實戰經驗　　

　　普群企管顧問公司總經理張堂楨表示，「戰功」，是進攻中高階主管職的基本條件。特別是能夠「以小搏大」（用較少的資源與時間創造較高績效）的人，對企業更有魅力。　　
安侯企業管理公司人才徵選服務協理劉緒綾特別強調，有「專案管理」經驗者，尤其受到企業歡迎。　　
　　因為專案管理的特質是：必須在預定的時間、資源、預算內，評估風險與不確定性，協同團隊達成特定任務目標。牽涉層面較為複雜，但正因為流程非常具體，可以充分描述，若專案管理做得好，絕對是一個加分戰功。　

3. 世界格局》國際觀＋英語＋移動彈性　　

　　在全球運籌的潮流下，是否有「世界人的格局」，也成為企業選才的標準。這其中包括：精通英語、曾在國外求學或工作，或曾有跨區域的市場經驗等。　　
萬寶華企管顧問公司總經理李崇領表示，「mobility」（移動的彈性）也是企業關注的焦點之一。他表示，台灣人才常因家庭等因素，而有地域上的設限，然而在這個企業全球化的年代，願意接受外派到不同市場工作的移動彈性，愈來愈重要。　　

4. 外商經驗》出身知名外商企業　　

　　在知名外商如HP、IBM、P＆G工作過，是很值錢的經驗值。許書揚表示，本土大公司在找行銷、業務與人資這三種職能的高階主管時，幾乎90％都開出「有大型外商服務經驗」的條件。　　
一方面，在外商比較容易培養國際觀，更重要的是，大型外商多半歷史悠久，有完整的教育訓練制度，根基扎得比較穩。當然，前提是要在外商服務至少超過3年，才談得上裝備齊全，僅僅1、2年的經驗可能還不足以參考。　　
　　不過，由於外商比較重制度，本土商則比較「人治」，許多從外商跳到本土廠商的人會水土不服，因此，也有些本土企業在聘請擁有外商經驗的人才時，會加上 一條但書：離開外商以後，曾在本土廠商任職一段時間。有打過「預防針」，將來產生文化扞格的機率會比較小。　　

5. 善於表達》懂得行銷你自己　　

　　虹集專業人才顧問公司資深經理劉小筠表示，台灣不少人才雖然優秀認真，卻不擅長表達，與機會失之交臂。　　

　　表達能力出眾，瞭解如何將自己的強項充分呈現給企業主的人，也是賣相比較好的人才，「簡單說，懂得『賣自己』的人，『銷路』當然也比較好。」　　

6. 長袖善舞》溝通協調能力出眾　　

　　通常做到中高階主管職，工作範圍除了本身專業領域以外，還包括許多調度、分配、與其他部門甚至其他公司或國家合作等內容，因此，良好的溝通協調能力也是搶手人才必備要件。　　

　　通常，善於溝通者多半也能擁有圓融的人際關係，當徵才企業做reference check（徵信調查），向你的前任主管、同事等關係人打聽你的評價時，他們比較會說你的好話，提高你的「成交率」。　　

7. 操守良好》沒有污點紀錄　　

　　這是一個消極條件。高階轉職「絕對不能有」職涯污點（例如瀆職、公器私用、圖利自己之類的醜聞）。　　
　　張堂楨表示，不只是總經理和財會主管特別重視「操守」，其他職能主管的操守也會影響公司形象或營運。高階獵才一定會透過綿密的人際網絡做reference check，過去任何「前科」都難以遁形。　　

8. 學歷漂亮》系出名門者吃香　　

　　雖說到了中高階人才市場，學歷比較不像初次求職那麼重要，但是，仍不可否認，學歷好還是有一定的加分作用。　　

　　「好學校、好科系出身的人，就好像有認證一樣，」協能擢才顧問公司協理黃淑美表示，學歷是一個印象分數，「當然，『戰功』和『專業』才是最重要的篩選標準......

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